Historique

En 1996, la Banque Centrale de la République de Guinée (BCRG) a lancé un appel d’offres international pour un projet d’implantation d’un réseau mutualiste à Conakry auquel elle réservait un financement de 2 millions $US (environ 2.7 millions $CAN à l’époque).Cet appel d’offres fut gagné par Développement international Desjardins (DID) qui apportait une contribution de 0.5 million$ CAN. La durée du projet était alors estimée à cinq ans.
En juillet 1997, alors que le projet démarrait sur le terrain, le ministre responsable de l’ACDI à entériné une contribution de 1 million $CAN

pour les deux dernières années de ce projet et a approuvé la sélection de DID comme institution partenaire pour son exécution. La mise en place des caisses de Conakry se présente donc comme un seul projet mais avec plusieurs sources de financement.

En mai 1999,une mission de l’ACDI s’est rendue à Conakry, pour réévaluer le contexte du projet un an avant le début prévu des décaissements canadiens. Elle a constaté que le projet respectait ses échéances et que la mise en place des caisses (neuf en activité en septembre 1999) s’opérait avec beaucoup de savoir-faire et d’efficacité. La mission a également observé un engouement de la population, en particulier les femmes pour ce projet qui leur offre une alternative valable aux taux excessifs des modes traditionnels de financement. Toutefois la mission a constaté que l’environnement juridique et le niveau de développement des ressources humaines présentaient des craintes telles que les résultats du projet pourraient difficilement s’inscrire dans une perspective durable avec un appui limité aux cinq ans initialement prévus.

Dans ce contexte et sur recommandation de l’équipe de projet, le ministre responsable de l’ACDI a, en février 2000, décidé d’accroitre la contribution du canada de 1,0 à 3,0 millions $CAN et de prolonger de deux à cinq ans la durée de l’appui portant à huit la durée totale du projet. Ceci permettra un accompagnement prolongé des caisses, et un meilleur transfert des compétences vers des gestionnaires et dirigeants, ce qui devrait améliorer grandement les perspectives de viabilité du réseau. Ces perspectives sont d’autant meilleures que le gouvernement guinéen s’est engagé par sa lettre de politique de microfinance, à améliorer l’environnement juridique et réglementaire pour les institutions de ce secteur.

Il s’agissait pour ce gouvernement de Guinée (GG) de permettre aux petits opérateurs économiques de Conakry en majorité des femmes, d’avoir un accès facile et durable à des services adaptés d’intermédiation financière à l’image de leurs consœurs du Burkina-Faso, du Mali ou du Sénégal pour ne citer que celles là.
Aujourd’hui, CPECG Yètè Mali est un réseau jeune en pleine expansion.qui a été réalisé trois phases :

1ère phase :projet de mise en place des caisses populaires d’épargne et de crédit à conakry(CPEC-CO) qui consistait à créer 13 caisses populaires d’épargne et de crédit couvrant les 5 communes (Matam le 6 février 1998 et la dernière caisse Kipé le 10 mars 2000).

2ème phase : La mise en place des systèmes opérationnels permettant d’assurer une uniformité des opérations dans les caisses (2000-2002).

3ème phase : L’institutionnalisation du réseau (2003-2005). Cette dernière phase permettra au réseau CPECG Yètè Mali d’être un réseau entièrement guinéen sous la responsabilité d’une équipe guinéenne performante. L’agrément a été obtenu le 23 Mai 2003, sous le N°004/LSFD/BCRG/CAM avec le nom CPECG YETE MALI.

Agréé comme institution de micro finance de 1ère catégorie par la banque centrale de la république de guinée (BCRG). Le principe de base consiste à collecter l’épargne des membres et la redistribuer sous forme de crédit aux membres qui en font la demande.